日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　毕胜原以为财务自由就是心灵自由，日本后来发现不是这样，日本人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

求收购可能成90后创业公司最好出路崛起于创业潮的公司目前已经仅剩无几，有人有人忧逝者自然只能充当今人的笑料或被当事人记入经验之论，有人有人忧而像超级课程表、礼物说这样虽然淡出大众视野，但依然艰难活着的公司就另当别论了，也许他们还有一丝机会，但摆在现实的路或许笼统来讲也无非两条：再融资和被收购。这也等于是给产品一个机会，欢喜给团队一个机会。

而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，日本就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。甚至不得不说，有人有人忧90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。而被巨头公司收购可以算得上是最切实可行的方法，欢喜甚至对所有90后创业者来说，这都是一个难得一遇的归宿。

比如渡鸦科技在被百度收购前，日本最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，日本其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。不过仔细剖析原因可以发现，有人有人忧创业潮的失败是在所难免，有人有人忧它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。

比如曾经以“童颜巨乳”“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，欢喜她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，欢喜王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。

当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸，日本这种事也证明了，日本像先赚一个亿的小目标之类的话，也只能由王健林当玩笑话说说而已，一旦被当做炒作噱头，迟早要为此想尽办法自圆其说，若是不能，就只能认怂、被喷，然后万劫不复。然而，有人有人忧凡事有利益的地方都有竞争，教育行业也是如此。

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